当物业行业从增量扩张的蓝海全面迈入存量竞争的深水区，企业如何穿越周期、实现可持续增长？11月15日，诚信行控股集团高管团队在总部召开2026-2028年战略研讨会，围绕“文化重塑与重建”这一核心战略议题，擘画未来三年发展蓝图，吹响存量时代高质量发展的集结号。

      会议伊始，集团董事长王鸿杰从当下时代发展和客户需求、行业发展趋势与公司现状出发，阐述了为何要在2026-2028年将“企业文化的重塑与重建”作为战略主题的必要性。王总指出，当前，整个中国经济社会及行业发展皆发生了巨大的变革，政府治理原则从注重效率转向兼顾公平，行业从地产时代迈向科创时代，物业行业亦从增量时代步入存量时代。2025年是诚信行成立25周年，公司25年发展所取得的成绩离不开厚重的企业文化，而企业文化未来也必将是促进创变发展的重要引擎，它将确保公司始终坚守创业初心，以客户需求为导向，在多品牌战略发展第一个五年收官之际全面加速新一轮的高质量发展。基于以上认知，集团在2025年收官之际，将以“企业文化重塑与重建”为战略主题，以客户需求为导向，坚守底线，创新发展，在企业文化的感召与指引下，优化内部的利益分配机制，确保公司利益与个人利益一致、中心利益与区域利益一致、管理人员利益与一线员工利益一致，构建“公司-团队-个人”的利益共同体，激发全体人员的积极性与创造力。

      全体与会高管对集团战略选择表达了高度的认同，大家纷纷结合自身所在品牌客户需求的变化，市场拓展的压力，团队成长的愿力等多方面阐释了自己对于战略的认同与认识，并表示在2025年进入倒计时的最后时间做好新的战略周期下团队计划和战略落地的措施，全面落实集团各项要求，为公司、为团队、为自己赢得更多的机遇与发展。

      2026-2028高层战略研讨会将持续进行三场，以确保新的战略周期公司目标的达成，首次会议的召开，也标志着诚信行控股正式迈入“战略聚焦、文化固本、利益协同”的高质量发展新阶段，诚信行将以坚定的战略定力，强大的组织合力，创新的运营能力，在物业行业的变局中突围，为客户创造价值，为员工创造价值，为股东创造价值，为社会创造价值，为行业发展贡献更多力量。