2026年1月24日至26日，诚信行控股2025年度总结复盘暨2026年度经营目标计划会议于中欧校友产业大厦25楼会议室圆满落下帷幕。集团董事长、副董事长、副总裁、各中心总监、各品牌总经理、区域公司及子公司总经理齐聚一堂，秉持自我审视的态度，以目标为导向，对结果负责，汇聚全员智慧，于创新中谋求变革，深度研讨共创，实现全员思想统一，为集团业务和员工收入持续增长筑牢基础。

        在2025年度工作复盘环节，控股各中心依次全面汇报了“安全生产、客户满意、市场拓展、团队成长、特色建设”五大关键指标的完成情况。汇报中，各中心既梳理了全年工作中的成功经验，形成了一批可复制、可推广的实践成果；针对未完成目标深入剖析根源，为全体诚信行人敲响警钟，杜绝同质化，创新中求变，方能寻找到新的机遇。

         控股董事长王宏杰先生，着眼当下，针对集团在过去发展中面临的内外部挑战和未来三年战略发展，以《前路从来多艰险，文化作舟度山海》为主题，围绕破局之路与共建之策，进行了专题分享。他指出，在当前复杂多变的市场环境下，通过企业文化的重塑与重建，带动运营模式和商业模式的系统性升级，从而实现集团业务和员工收入的健康可持续增长。

        在共创环节中，参会人员踊跃参与讨论与交流活动。各品牌及区域公司结合自身短板，围绕怎样打破同质化现象、怎样提高客户满意度、怎样将企业文化融入日常工作等问题，展开了热烈的探讨，现场氛围极为活跃，共创出了许多智慧的火花，形成了一系列具有针对性和可操作性的解决方案。  

 各中心、各品牌、各区域公司、各子公司结合行业发展新趋势、市场竞争新格局及集团未来三年“企业文化重塑与重建”战略规划，遵循“做少、做对、做成”的核心原则，坚守“公司利益与个人利益一致、中心利益与区域利益一致、管理人员与一线员工利益一致”的价值导向，围绕安全生产、客户满意、市场拓展、团队成长、特色发展五大关键指标，深度将企业文化融入至各项行动中，明确了具体实施路径、关键举措及时间节点，实现关键任务指标层层分解，责任精准落实到岗、到人、到月，确保2026年度目标清晰、推进有序。

        复盘过往明方向，锚定目标启新程。此次会议的圆满召开，既是对2025年工作的全面总结与沉淀，更是开启2026年高质量发展新征程的动员令与冲锋号。站在新的历史起点，诚信行人将以此次会议为契机，把复盘成果转化为奋进动力，把规划蓝图落实为具体行动，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加昂扬的斗志，聚焦核心目标、聚力关键任务，在“文化重塑与重建”的战略征程中勇毅前行，共同书写诚信行控股更加辉煌的明天！